Développement Stratégique

Évolution du chiffre d’affaires, de l’effectif, de la structure mais aussi évolution des marchés, des contextes économiques et politiques, des enjeux territoriaux ou nationaux…

Le dirigeant d’une entreprise est souvent seul dans les étapes clés du développement de son entreprise et face à la complexité grandissante de son environnement.

Depuis plus de 30 ans, nous accompagnons les dirigeants de PME dans la définition des enjeux stratégiques et dans les choix déterminants à opérer pour pérenniser et développer l’activité et la valeur patrimoniale de leur(s) entreprise(s).

Notre mission : être le partenaire fiable et objectif du dirigeant et le conseiller dans toutes les étapes stratégiques de l’évolution de sa société.

 


IDENTIFIER LES ENJEUX ET DÉFINIR LE PLAN STRATÉGIQUE DE DÉVELOPPEMENT À 3 OU 5 ANS


 

Expert en développement stratégique, nous mettons notre expérience multisectorielle et notre méthodologie éprouvée au service du dirigeant et de son entreprise. Nous les conseillons et les soutenons dans toutes les étapes des évolutions stratégiques de son entreprise et de son environnement.

 

 

DÉFINIR LES ENJEUX STRATÉGIQUES DU DÉVELOPPEMENT : 

 

    • Définir le positionnement de l’entreprise au sein de son secteur d’activité, de la concurrence et des tendances du marché, des menaces et des opportunités
    • Caractériser le modèle de création de valeur et la recherche d’avantages concurrentiels
    • Déterminer le modèle économique de l’entreprise, ses limites et ses perspectives
    • Accompagner le Dirigeant dans son rôle, ses missions et son management
    • Améliorer le pilotage des organisations
    • Définir les besoins d’investissements industriels et immobiliers
    • Déterminer l’évolution des ressources humaines et l’arbitrage de leurs allocations au sein des organisations

DÉTERMINER ET ACCOMPAGNER LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN STRATÉGIQUE À MOYEN-LONG TERME : 

 

    • Définir les objectifs et les enjeux économiques, commerciaux ou industriels
    • Déterminer le plan d’action stratégique
    • Traduire les objectifs de développement en business plan sur 3 ou 5 ans
    • Rechercher les financements et monter les dossiers associés
    • Accompagner le pilotage du plan d’action stratégique
    • Adapter la stratégie et son plan d’action en fonction de l’évolution de facteurs internes ou externes à l’entreprise et à son environnement économique

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