PERFORMANCE INDUSTRIELLE

Construire et piloter un projet de transformation industrielle, améliorer la productivité, optimiser les flux, accroître la flexibilité, réduire les coûts, maîtriser l’information, moderniser les process et les organisations, définir la stratégie industrielle…

La performance industrielle est un facteur clé de compétitivité, de croissance et de rentabilité dans un marché en constante évolution.

Quel que soit le secteur d’activité, nous accompagnons les dirigeants de PME et leur équipe d’encadrement dans la définition de leur stratégie industrielle, dans le management de leurs projets mais également dans la recherche et la mise en œuvre de gains d’efficacité et de productivité.

Nous mettons à profit notre expérience terrain et notre connaissance des filières et des métiers de l’industrie pour adapter nos outils de diagnostic, identifier les leviers d’amélioration et déployer des solutions concrètes, efficientes et pérennes.

Rigoureux et méthodiques dans nos analyses, réactifs et contributifs dans nos interventions, nous nous engageons durablement aux côtés des dirigeants de PME dans la modernisation de leur outil industriel.

 

 


DU DIAGNOSTIC À L’ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL


 

Architecte de votre compétitivité et de votre transition vers l’industrie du futur, SOCODIT Consultants intervient à tous les niveaux de gestion du développement industriel de votre PME et assure l’accompagnement opérationnel du changement.

  • Manager les projets de transformation industrielle
  • Réaliser un diagnostic des organisations, des moyens et des processus
  • Définir la stratégie industrielle et sa feuille de route à moyen-long terme
  • Définir et mettre en œuvre un plan d’amélioration continue
  • Coordonner les projets de développement et d’investissement
  • Déployer les méthodologies “Lean” dans les organisations
  • Architecturer le système d’information
  • Définir le cahier des charges des besoins et conduire le projet de sélection et d’intégration d’un nouvel E.R.P.
  • Améliorer le système qualité
  • Instaurer un management collaboratif et participatif pour accompagner le changement
  • Mettre en place un contrôle de gestion industriel et financier (reporting)

DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES VERS L’INDUSTRIE DU FUTUR

DE LA RÉGION OCCITANIE

 

Vous devez faire face aux enjeux de performance, de structuration et de modernisation de votre entreprise, découvrez l’accompagnement vers l’industrie du futur d’OPEO-SOCODIT.

Découvrez nos autres pôles de compétence

FINANCE & CONTRÔLE DE GESTION

DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE​

DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

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