FINANCE & CONTRÔLE DE GESTION
Établir un budget prévisionnel d’activité, suivre l’évolution de la marge brute par centre de profit, connaître les performances mensuelles de l’activité, prévoir l’évolution de la trésorerie et de la CAF, anticiper les besoins en BFR, négocier un billet de trésorerie, un étalement de la dette ou organiser une levée de fonds…
Parce que les étapes du processus économique d’une entreprise sont difficiles à maîtriser, SOCODIT Consultants accompagne les dirigeants dans le pilotage financier et budgétaire de leur PME.
Expert en analyse comptable et en contrôle de gestion depuis plus de 30 ans, SOCODIT Consultants intervient à tous les niveaux de la gestion financière de votre entreprise pour vous apporter la visibilité indispensable au pilotage quotidien de votre activité et vous guider dans vos choix stratégiques.
Notre différence, c’est notre expertise dans la gestion financière des PME quelles que soient leur taille et leur secteur d’activité et notre capacité d’adaptation aux problématiques propres à chaque entreprise.
Notre valeur ajoutée, c’est notre engagement et notre implication aux côtés du dirigeant dans le traitement de ses problématiques quotidiennes.
SUIVRE L’ACTIVITÉ POUR MIEUX LA PILOTER,
PRÉVOIR L’AVENIR POUR MIEUX ANTICIPER
Quels que soient votre structure et votre secteur d’activité, SOCODIT Consultants adaptent ses outils d’analyse et de reporting aux spécificités de votre métier afin de mettre en place un contrôle de gestion périodique configuré selon les besoins propres de votre entreprise et de vos objectifs.
AUDIT ET DIAGNOSTIC :
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- L’audit de vos processus, de votre situation financière et juridique
- La définition des modalités de financement d’un projet stratégique
- La valorisation de votre entreprise
- La formation de vos collaborateurs
- Le contrôle de gestion périodique
ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL :
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- Déterminer et calculer les indicateurs financiers liés à votre activité : votre CAF, vos besoins en financement, l’évolution de votre BFR, votre EBIT, …
- Établir les axes et les modalités de mise en œuvre d’un contrôle de gestion efficace
- Vous assister et vous appuyer dans la compréhension et l’interprétation des données de votre exploitation
- Vous conseiller dans la définition des plans d’action associés à l’analyse de votre performance économique
- Définir votre budget prévisionnel en relation avec votre stratégie, vos objectifs et la structure de votre entreprise
- Vous aider dans vos relations avec les établissements bancaires
- Déployer les indicateurs périodiques de mesure de la santé financière de votre entreprise
- Construire un plan de trésorerie
Découvrez nos autres pôles de compétence
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