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Finance et Contrôle de Gestion

 

Vous êtes chef d’entreprise, directeur financier, contrôleur de gestion ou responsable comptable…, vous devez maîtriser toutes les étapes du processus financier de votre entreprise.

 

 

SOCODIT consultants est expert en accompagnement stratégique et en analyse comptable et financière depuis plus de 25 ans.

 

 

Quelle que soit la structure de votre entreprise, quel que soit son secteur d’activité, nous adaptons nos outils et nos méthodes à vos besoins.

 

Nous intervenons auprès de vous et de vos équipes, sur le terrain, avec réactivité et pragmatisme.

 

Nous vous apportons nos méthodes et nos outils d’analyse, nous définissons avec vous votre budget en relation avec votre stratégie, vos besoins et la structure de votre entreprise, nous déterminons et calculons les indicateurs financiers liés à votre activité : votre CAF, vos besoins en financement, l’évolution de votre BFR, votre EBIT, etc... Nous établissons les axes et modalités de mise en oeuvre d’un contrôle de gestion efficace.

 

 

Nous sommes partenaires des experts comptables, des commissaires aux comptes et des banquiers.

 

 

Notre différence, c’est notre présence sur le terrain, notre implication personnelle dans votre fonctionnement et notre capacité d’adaptation, renforcés par nos expériences en entreprises et notre diversité sectorielle.

 

 

Nos métiers :

  • Analyser vos états comptables et vos données financières

  • Définir avec vous un business plan à 3 ans ou un budget

  • Vous accompagner dans vos relations avec les établissements bancaires

  • Déployer vos indicateurs de mesure de la santé financière de votre entreprise

  • Construire un plan de trésorerie

  • Vous assister et vous appuyer dans la compréhension et l’interprétation des données de votre exploitation

  • Vous conseiller dans la définition des plans d’actions associés à l’analyse de votre performance.

 

et aussi :

  • Auditer vos processus, votre situation financière et juridique

  • Définir les modalités de financement d’un projet stratégique

  • Valoriser votre entreprise

  • Former vos collaborateurs

  • Effectuer votre contrôle de gestion périodique